본인의 일에 몰입하는 사람들의 유형은 두 가지이다. 하나는 본인이 맡은 일에 그저 ‘최선’을 다하는 것에 의의를 둔다. 이 사람들은 일 자체를 무겁게 여기지 않으며, 순간의 몰입과 집중을 쏟아부은 후 일이 끝나면 다시 빠져나올 줄 아는 사람이다. 또 하나는 그 역할이 마치 ‘나를 위해 만들어졌다고 확신’하는 사람이다. 맡은 일에 과몰입하며, 누가 시키지 않았음에도 그 과몰입으로 인한 도가 지나친 책임을 짊어지고, 한없이 앞으로 나아가려 한다.책임감의 정의는 ‘맡아서 해야 할 임무나 의무를 중히 여기는 마음’이다. 그리고 이 시대를 살아가는 많은 사람은 각자의 ‘책임감’ 속에서 살아간다. 일반적으로 사회는 책임감이 강한 사람을 좋아하며, 책임감이 강한 사람이 곧 일을 잘한다는 것을 의미하기도 한다. 회사 자기소개서를 쓸 때 가장 많이 쓰는 문장이 ‘저는 책임감이 강한 사람입니다’인 것도 그 이유 중 하나일 것이다. 그러나 사람들은 ‘책임감’이라는 프레임을 자신에게 씌워 스스로 힘겨워하기도 한다. 이들이 바로 앞서 언급한 일에 몰입하는 사람 중 두 번째 유형이다. 과도한 책임감이 지나친 죄책감을 유발하고, 지나친 죄책감이 다시 과도한 책임감을 느끼도록 하는 책임

선택의 순간은 언제나 무섭다. 선택의 순간에서 나는 대부분 완전한 하나를 고르기 위해 고민하기보다는 일부만 가져가더라도 최대한 두 가지를 모두 택할 수 있는 방법을 찾곤 했다. 그러다보니 이도 저도 아닌 결과를 얻을 때가 많았다. ‘선택과 집중’을 하라는 조언도 많이 들었지만 오롯이 선택했을 때 감당해야 할 책임의 크기가 두려웠고, 한 번의 선택이 나에게 돌이킬 수 없는 큰 영향을 줄까봐 무서워서 쉽게 고치지 못하던 안 좋은 버릇이었다.그리고 작년 한 해 경북대신문의 편집국장을 맡게 됐다. 편집국장을 한 단어로 표현해보라고 한다면 나는 주저 않고 ‘선택’이라는 단어를 고를 것이다. 기자로 기사를 쓸 때는 신문을 한 번 발행할 때 얼마나 많은 선택의 순간들이 존재하는지 자세히 알지 못했다. 기사를 잘 쓰고, 조직을 잘 이끌면 될 줄 알았던 편집국장의 자리는 모든 업무가 선택의 연속이었다.신문 발행의 과정은 일단 기사 아이템 선정으로 시작한다. 기자들과 다음 호 신문에 넣을 기사 아이템을 찾고 회의를 해서 기획서를 만든다. 아이템도 함께 찾고 의견도 함께 나누지만 기획서에 넣을 아이템을 선택하고 기사 가치에 따라 배치를 결정하는 건 최종적으로 편집국장의 몫이다.

경북대신문에 기자로서 이름이 실리기 시작한 첫 호인 1627호의 발행일은 5월 6일이었다. 아직도 그날이 기억에 남는다. 오늘은 마지막 호인 1648호를 마무리 하고 있는 중이다. 모든 일은 시작이 있으면 끝이 있다. 일은 끝마무리를 잘해야 진짜 잘했다는 말을 들을 수 있다. 난 지금 경북대신문 국장으로서 마지막을 앞두고 있다.19학번 신입생으로 학교에 입학하자마자 경북대신문이라는 조직에 들어온 것은 내 인생의 전환점이었다. 경북대신문에서 일을 하면서 정말 많은 것을 배울 수 있었다. 특히 사회생활과 조직생활을 미리 경험한 것은 인생의 큰 자산이 될 것이라고 생각한다. 돈을 주고도 살 수 없는 귀중한 경험을 쌓은 것이다. 처음에 들어와서 일을 배울 때는 정말 힘들었다. 하지만 참고 견디면서 열심히 배우려고 노력했다. 힘든 일에 지쳐서 경북대신문을 나가는 동기들을 보면서 나 또한 그만두고 싶다는 생각을 한 번도 안 해봤다고 하면 거짓말 일 것이다. 수없이 흔들리고 또 흔들렸지만 그 마음을 바로 잡은 이유는 나까지도 나간다면 남는 사람이 너무 힘들어질까봐 차마 나갈 수가 없었다. 그래서 버티고 더 악바리처럼 버티려고 노력했다. 하지만 결국 같이 일했던 동기들은

‘안녕하십니까? 경북대신문 편집국장 김동호입니다.’ 오늘도 이 인사말에 부끄럽지 않기 위해, 경북대신문의 이미지에 해를 끼치지 않기 위해 노력하고 있다. 뉴스를 보면 아직도 우리 사회에는 구성원을 괴롭히는 악습이 많이 있는 것 같다. 그런데도 그런 악습을 목격하고 지적이라도 하면 ‘네가 속한 곳도 아닌데 왜 그래?’라며 경계하듯 울타리를 치고 치부를 가리려고만 한다. 어떤 조직이든 관행적으로 해온 악습이 남아 있다면 외부인이라 할지라도 마땅히 비판할 수 있어야 하고, 건강한 조직이라면 그 비판을 겸허히 받아들이는 자세가 필요하다. 심지어 구성원이 활동하면서 보고 겪은 악습을 알리면 개선하기는커녕 ‘조직을 망가뜨리려고 하는 자’라고 덮어씌우며 그 내부고발자 찾기에 급급하기도 하다. 아무리 그들을 찾아 없앤다 해도 곪아있는 조직이 치료되진 않는다. 높은 자리에 위치한 이들이 곪은 것을 인식하지 못하는 것도 문제이고 그것을 인식하고서도 본인들의 밥그릇을 지키는 데 급급해 곪아가는 조직을 개선하려 하지 않는 것 또한 심각한 문제이다.나 또한 경북대신문이라는 조직의 편집국장이라는 위치에서 여러 기자들의 목소리를 듣기 위해서 노력하고 있다. 혹시 조직 내에서 직위의 차